Programme de formation

Management de collaborateurs en télétravail

Programme

Comprendre le cadre du télétravail Découvrir les différents types d'organisation - Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel - Expliquer le cadre légal - Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail - Exercice - Ateliers : mindmapping des différentes formes d'organisation de télétravail. Opportunités et contraintes. Adapter son management au télétravail Distinguer les différents rôles du manager à distance - Se connaître en tant que manager - Diagnostiquer les freins au management à distance - Adapter sa posture au management à distance - Travaux pratiques - Ateliers : identifier ses propres freins au télétravail Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail - Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur - Accompagner les difficultés individuelles Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance - Travaux pratiques Ateliers : s'appuyer sur les profils DISC. Utiliser le story mapping pour comprendre les besoins de ses collaborateurs. Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe - Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun - Faire émerger une vision partagée du futur - Construire un projet et un cadre d'organisation - Fédérer autour d’un plan d’action - Mise en situation - Ateliers : pratiquer la démarche "appreciative inquiry". Construire son plan d'action de mise en œuvre de management à distance Maintenir le lien d'appartenance Développer un état d'esprit collectif - Identifier les risques d'isolement - Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe - Encourager la coopération à distance - Ritualiser les relations d'équipe - Mise en situation - Ateliers : pratiquer le co-développement. Travailler sur l'esprit collectif. Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe. Piloter l'activité à distance Définir les objectifs et livrables de l'équipe - Organiser le partage d'informations - Construire un outil de reporting : fond et forme - Choisir et utiliser les outils collaboratifs - Travaux pratiques Ateliers : construire la boîte à outils collaboratifs. Définir des KPIs. Construire son outil de reporting.

Méthode et moyens pédagogiques
Méthode et moyens pédagogiques : Alternance théorie et pratique : Exposés - Cas pratiques - Synthèse - Pour les formations distancielles : Utilisation des plateformes Zoom, Webex, GoToMeeting, Meet de Google ou Skype ou autre. Les vérifications de connexion se font en amont de la formation.
8 stagiaires maximum.
Pour les formations distancielles : Utilisation des plateformes Zoom, Webex, GoToMeeting, Meet de Google ou Skype ou autres. Les vérifications de connexion se font en amont de la formation.

Modalite d’évaluation
Positionnement, révision et synthèse des points abordés, bilan du formateur avec les stagiaires autour des acquisitions de chacun, fiche d’évaluation et d'évaluation/satisfaction.

Sanction de la formation
Attestation de stage

Durée de la formation
2 jours

Lieu de la formation
En distanciel - Paris, Ile de France, Centre Val de Loire, Est, Hauts de France, Normandie, Rhône Alpes, autres

Tarifs de la formation
Nous consulter.

Modalités et délais d’accès
Entretien téléphonique, mail ou visite préalable du client pour déterminer les besoins en formation, réponse par téléphone et mail. L’inscription est conditionnée par le retour du bulletin d’inscription ou de la convention de formation. Les formations inter sont confirmées en fonction du nombre de participants. Si le nombre de participants est requis une convocation détaillée est adressée aux participants. Un acompte de 30 % du prix de la formation est demandé (sauf règles spécifiques Opco). Les annulations moins de trois semaines avant le début de la formation sont soumises au paiement de 30 % du coût total, moins de deux semaines à 50 % et moins d’une semaine au paiement total du coût de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées
Nous contacter.

Version
2024-V1

Informations
Contact
Tél : 06 46 18 46 05 - 06 29 43 68 55
Site Internet : www.trajectoirepro.fr