Programme de formation

Chefs d'Equipe : Motiver et dynamiser son equipe

Référence
CO-04

Domaine
COMMUNICATION

Public
Toute personne amenée à encadrer une équipe

Objectifs
Développer une pratique de management qui vise à favoriser l’initiative, l’autonomie, la responsabilité des colla¬borateurs en redonnant du sens à vos actions. Accroître la cohésion de l’équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces

Pré-requis
Être en situation managériale Pour les formations distancielles nécessité d’avoir accès : - à un ordinateur équipé à minima d’un micro, de haut-parleurs ou d’écouteurs, et de préférence d’une caméra, ou d’un smartphone ou d’un i-phone - avoir une adresse mail
Pour les formations distancielles nécessité d’avoir accès :

à un ordinateur équipé à minima d’un micro, de haut-parleurs ou d’écouteurs, et de préférence d’une caméra, ou d’un smartphone ou d’une tablette
avoir une adresse mail

Contexte

Programme

Le projet et son organisation : Les valeurs de l’entreprise, la culture d’entreprise Les règles, contrats, fonctions au sein de l’équipe Le profil de l’équipe : l’identification des savoirs faire La fixation d’objectifs L’analyse des moyens Le contrôle (s’assurer que les tâches ont été bien comprises et correctement effectuées) Le développement d’une équipe responsable : Les principes d’animation d’une équipe Les profils des collaborateurs et style d’animateur : les facteurs de motivation, les facteurs d’ambiance, les facteurs valorisants Les conditions que facilitent la motivation : les 7 règles pour constituer une équipe motivée Les outils de travail collaboratif L’animation par la délégation, l’animation par le coaching, l’animation par la communication Les styles de management et de leadership Savoir communiquer avec son équipe : Les techniques de l’écoute active : observation, questionnement, rétroaction, négociation La gestion des tensions interpersonnelles : typologies de comportements rencontrés, réactions, traitement de l’erreur et critiques constructives Les signes de reconnaissance La capacité à influencer et à convaincre L’affirmation de son autorité : savoir donner un ordre Les outils et le développement de l’autonomie : L’élaboration de plans d’actions et de tableaux de bord Les entretiens de suivi d’activités Les entretiens de recadrage : formuler une remarque, une critique Les entretiens « minute » félicitation, réprimande - Mises en situations filmées

Méthode et moyens pédagogiques
Méthode et moyens pédagogiques : Alternance théorie et pratique : Exposés - Cas pratiques – Mises en situations – Synthèse Modalité d'évaluation : Questionnaire de positionnement / attentes en amont de la formation. Les appréciations des résultats sont exprimées par le stagiaire dans une « évaluation de stage » complé¬tée en fin de formation Support de cours fourni, vidéoprojecteur et tableau.Pour les formations distancielles : Utilisation des plateformes Zoom, Webex, GoToMeeting, Meet de Google
8 stagiaires maximum.
Pour les formations distancielles : Utilisation des plateformes Zoom, Webex, GoToMeeting, Meet de Google ou Skype ou autres. Les vérifications de connexion se font en amont de la formation.

Modalite d’évaluation
Positionnement, révision et synthèse des points abordés, bilan du formateur avec les stagiaires autour des acquisitions de chacun, fiche d’évaluation et d'évaluation/satisfaction.

Sanction de la formation
Attestation de stage

Durée de la formation
3 jours

Lieu de la formation
En distanciel ou dans les régions suivantes : Paris, Ile de France, Centre Val de Loire, Est, Hauts de France, Normandie, Rhône Alpes, autres

Tarifs de la formation
Nous consulter.

Modalités et délais d’accès
Entretien téléphonique, mail ou visite préalable du client pour déterminer les besoins en formation, réponse par téléphone et mail. L’inscription est conditionnée par le retour du bulletin d’inscription ou de la convention de formation. Les formations inter sont confirmées en fonction du nombre de participants. Si le nombre de participants est requis une convocation détaillée est adressée aux participants. Un acompte de 30 % du prix de la formation est demandé (sauf règles spécifiques Opco). Les annulations moins de trois semaines avant le début de la formation sont soumises au paiement de 30 % du coût total, moins de deux semaines à 50 % et moins d’une semaine au paiement total du coût de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées
Nous contacter.

Version
2024-V1

Informations
Contact
Tél : 06 46 18 46 05 - 06 29 43 68 55
Site Internet : www.trajectoirepro.fr